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1、依據(jù)績(jī)效管理的要求，對(duì)營(yíng)業(yè)單位績(jī)效考核過程進(jìn)行監(jiān)督管理 2、完成績(jī)效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)整理 3、負(fù)責(zé)部門月度KPI目標(biāo)考核目標(biāo)設(shè)定的管理 4、負(fù)責(zé)部門月度KPI目標(biāo)考核達(dá)成率核定的檢核 5、收集部門人員對(duì)績(jī)效考核的意見，及時(shí)反饋，以利于事業(yè)績(jī)效考核體系的完善 6、協(xié)助主管確定部門優(yōu)先工作 7、部門績(jī)效相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析 8、每月統(tǒng)計(jì)發(fā)布轄區(qū)業(yè)務(wù)人員之業(yè)績(jī)達(dá)成和KPI達(dá)成情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。 9、處理部門內(nèi)相關(guān)員工考勤/工資/增補(bǔ)/勞動(dòng)合同/檔案關(guān)系等一切人資作業(yè) 10、收發(fā)/傳遞通知、公文等日常事項(xiàng)，確保上傳下達(dá)通暢 11、日常營(yíng)業(yè)處/所需要報(bào)表 12、打假/客訴資料匯總、提報(bào)，追蹤 13、經(jīng)銷商合同分發(fā)，簽訂后傳總經(jīng)辦用印 14、營(yíng)業(yè)部門/部/處所有日常管理事項(xiàng)的處理： 15、營(yíng)業(yè)所協(xié)助所內(nèi)日TP記錄、累計(jì)TP匯總、提案/結(jié)案匯總、結(jié)案單據(jù)/資料審核 16、營(yíng)業(yè)所師傅通系統(tǒng)維護(hù)及經(jīng)銷商訂單下載轉(zhuǎn)訂單； 17、協(xié)助營(yíng)業(yè)所長(zhǎng)師傅通執(zhí)行追蹤及落實(shí)改善