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1、根據(jù)公司制定的年度銷售指標(biāo)，落實銷售任務(wù)，完成區(qū)域整體銷售目標(biāo)； 2、規(guī)劃省級市場的產(chǎn)品銷售工作及團隊建設(shè)與培養(yǎng)工作。 3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域地區(qū)經(jīng)理的管理工作，并制定每月績效指標(biāo)和后續(xù)的落實工作（檢查、跟蹤、評估、考核）。 3、及時掌握所轄區(qū)域的市場動態(tài)，制定具體的區(qū)域營銷方案，并形成流程和執(zhí)行細(xì)則； 4、根據(jù)所轄區(qū)域各個地級市場運作情況，進(jìn)行及時的市場幫扶與指導(dǎo)工作。 5、管理和協(xié)助地區(qū)經(jīng)理進(jìn)行縣區(qū)經(jīng)理的招聘與管理工作。 6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售政策和戰(zhàn)術(shù)體系。 7、推行公司“以會代培”策略，定期組織各級網(wǎng)絡(luò)與見面會議。