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職責描述
全面負責生產車間的日常運營，確保安全、質量、成本和交付目標的順利達成。通過優(yōu)化流程、推行精益生產和培養(yǎng)團隊，持續(xù)提升生產效率與員工能力
1.生產計劃與交付管理
①計劃執(zhí)行與監(jiān)控： 根據(jù)生產計劃，合理調配資源，制定詳細的日/周生產排程。實時監(jiān)控生產進度，確保訂單按時、按量交付
②異常處理與協(xié)調： 快速響應并處理生產過程中的各類異常（如物料、設備、品質等），及時反饋并協(xié)調相關部門解決，最小化對生產計劃的影響
③數(shù)據(jù)收集與分析： 收集并分析生產效率（如OEE）、工時、產出等關鍵數(shù)據(jù)，為產能評估和效率提升提供依據(jù)
2.生產過程、質量及效率
①標準化作業(yè)： 嚴格執(zhí)行并監(jiān)督標準化作業(yè)規(guī)程（SOP），確保生產操作的規(guī)范性與統(tǒng)一性，保障產品一致性
②效率提升： 主導或參與生產工藝、流程的持續(xù)優(yōu)化與改進。運用精益工具識別并消除浪費、優(yōu)化人機配置，不斷提升生產效率與生產線平衡率
③質量控制： 嚴格執(zhí)行首件檢驗、過程巡檢和末件檢驗制度，確保產品符合質量IATF16949標準和客戶要求
④現(xiàn)場管理： 全面推行并維護以“5S”為核心的現(xiàn)場管理制度，打造整潔、有序、安全、高效的生產環(huán)境
3.安全生產與環(huán)境保障
① 作為車間安全第一責任人，嚴格落實安全生產法律法規(guī)及公司安全制度。定期組織安全培訓提升員工安全意識與技能。每日進行現(xiàn)場安全巡查，及時消除安全隱患實現(xiàn)“零事故”目標
4.團隊建設與人員發(fā)展
①班組日常管理： 負責車間的日常工作安排、調配與考勤管理；制定并實施員工技能培訓，開展崗位技能認證，培養(yǎng)多能工，提升團隊整體技能水平與柔性
②績效管理與激勵： 負責下屬的績效目標設定、過程輔導與定期考核。通過有效的溝通與激勵，營造積極向上的團隊氛圍，提升員工士氣與凝聚力。
③梯隊建設： 關注員工成長，識別并培養(yǎng)班組骨干，為團隊發(fā)展儲備人才